Financieel resultaat
Tabel Baten en Lasten per product detail | |||||
|---|---|---|---|---|---|
Realisatie | Oorspr. | Bijgestelde | Realisatie | Verschil | |
Griffie, Rekenkamer en Ombudsman | |||||
Totaal baten | 707 | 322 | 361 | 442 | 81 |
Opbrengsten derden | 697 | 322 | 361 | 419 | 58 |
Bijdragen rijk en mede-overheden | 9 | 0 | 0 | 23 | 23 |
Totaal lasten | 6.117 | 6.780 | 6.290 | 6.041 | -250 |
Interne Lasten | 291 | 434 | 281 | 266 | -16 |
Overige doorbelastingen | 291 | 434 | 281 | 266 | -16 |
Programmalasten | 610 | 1.385 | 675 | 716 | 41 |
Kapitaallasten | 97 | 92 | 92 | 92 | 0 |
Overige programmalasten | 6 | 52 | 6 | 3 | -3 |
Inkopen en uitbestede werkzaamheden | 508 | 1.241 | 577 | 620 | 43 |
Apparaatslasten | 5.215 | 4.961 | 5.334 | 5.059 | -275 |
Overige apparaatslasten | 293 | 360 | 294 | 220 | -74 |
Inhuur | 327 | 56 | 157 | 375 | 218 |
Personeel | 4.595 | 4.544 | 4.883 | 4.464 | -419 |
Reserves | 0 | 0 | 291 | 200 | -91 |
Onttrekking aan reserves | 0 | 0 | 91 | 0 | -91 |
Reserve Frictiekosten BMR 14+ Griffie | 0 | 0 | 91 | 0 | -91 |
Vrijval reserves | 0 | 0 | 200 | 200 | 0 |
Reserve Frictiekosten BMR 14+ Griffie | 0 | 0 | 200 | 200 | 0 |
Resultaat | -5.410 | -6.458 | -5.638 | -5.398 | 240 |